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發(fā)布時(shí)間:2025-1-16 18:51:53 閱讀:131次
——在2025年工作會(huì)議暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的講話
河北中捷石化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 王振華
(2025年1月16日)
大家上午好:
今年的年終會(huì)較往年開(kāi)得有些早,雖然沒(méi)有什么特別的意義,于我心中卻有種春來(lái)早的期待,這種期待委實(shí)來(lái)自對(duì)過(guò)去一年的某一些遺憾,遺憾年初制定的有些目標(biāo)未能如期實(shí)現(xiàn)。誠(chéng)然,過(guò)去一年,面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,我不得不說(shuō),伙伴們盡了心力,付出了很多,但是“勝人者力,自勝者強(qiáng)”我們最終還是沒(méi)有打贏一場(chǎng)漂亮的翻身仗,真正的贏得自己,用喜悅為過(guò)去一年畫(huà)上一個(gè)更加圓滿的句號(hào)。聽(tīng)聽(tīng)喬總的報(bào)告,個(gè)別數(shù)據(jù)令人深思,這樣的事實(shí)我們必須面對(duì),來(lái)不得用移花接木去掩飾,更來(lái)不得自欺欺人的弄虛作假。審時(shí)度勢(shì),謀勢(shì)而行,我們沒(méi)有過(guò)多的精力去想象中捷石化未來(lái)5年、10年,甚至更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,惟有該靜下心來(lái)想想如何動(dòng)點(diǎn)真格的,掌控當(dāng)下,改變現(xiàn)狀。引吭高歌遠(yuǎn)沒(méi)有俯身躬行來(lái)的實(shí)在,畫(huà)餅充饑抵不過(guò)坐言起行來(lái)的實(shí)用,面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的背水一戰(zhàn)的2025年,我希望集團(tuán)公司全體伙伴勇氣當(dāng)持,信心當(dāng)存,決心當(dāng)在。
伙伴們,回望過(guò)去,智慧與汗水鋪就道路,展望未來(lái),信心與決心鑄就輝煌。雞蛋從外面打破是壓力,從內(nèi)部打破是成長(zhǎng)。所謂不“破”不立,破法不同,結(jié)果大相徑庭。我們不是雞蛋,但是整體承受的壓力不小,成長(zhǎng)的速度緩慢,直接原因就是沒(méi)能從內(nèi)“打破”自己。溫水煮青蛙,缺失了憂患意識(shí),過(guò)足過(guò)慣了衣食無(wú)憂的日子,喪失了艱苦奮斗的精神。過(guò)來(lái)一年各經(jīng)營(yíng)單位不同程度上進(jìn)行了“減肥瘦身”的過(guò)緊日子,但是權(quán)宜之計(jì)終不能從根本上解決實(shí)際問(wèn)題。我們常講大河有水小河滿,但實(shí)際問(wèn)題是大河沒(méi)有多少水,甚至是干涸到了嚴(yán)重沒(méi)水的地步,小單位創(chuàng)造的小盈利,加起來(lái)也填補(bǔ)不了大單位的虧損。這樣的實(shí)際問(wèn)題解決不了,用不了多長(zhǎng)時(shí)間,等待我們的結(jié)局,大家不必多想,都心知肚明。多年來(lái),我們常講的一句話就是“唯一不變的就是變”,這個(gè)變不是簡(jiǎn)單的思變,而是把求變的文章做足,大張旗鼓,擲地有聲的落實(shí)到行動(dòng)上,說(shuō)到底就是加大創(chuàng)新的力度,要不斷的用心去尋新路走新路。過(guò)去一年由創(chuàng)新而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益值得肯定,但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,新的一年各經(jīng)營(yíng)單位還要在這上面加大功夫。
伙伴們,謀事先謀局,謀財(cái)先謀人。在座的絕大多數(shù)人都是集團(tuán)的管理者,在謀局謀人上應(yīng)該反思一下,騰出精力,親手動(dòng)筆寫(xiě)寫(xiě)過(guò)去一年的總結(jié)作業(yè),字里行間看看努力了多少?不論是猶豫不決的觀望,還是暗自心存的僥幸,到底承受了多大的心理壓力?只有梳理清楚了,才能在新的一年里更上一層樓。當(dāng)腰包能夠鼓起來(lái)時(shí),所有所謂的“真理”都會(huì)保持沉默。帶領(lǐng)廣大員工共同富裕永遠(yuǎn)都是集團(tuán)公司不變的初衷和追求。新的一年我們一定要堅(jiān)定信心,克難攻堅(jiān),扎實(shí)苦干。如何突圍解困不能指望他人,只能依靠我們自己,喊破嗓子不如做出樣子,面對(duì)新一年艱巨復(fù)雜的工作任務(wù),我們要做到穩(wěn)有舉措,進(jìn)有標(biāo)尺,按照既定的任務(wù)目標(biāo),振奮精神,心無(wú)旁騖。各級(jí)管理者要真抓實(shí)干,多出實(shí)招、硬招、新招,一招又一招,招招有效,確保全面交賬,讓我們集團(tuán)上下心心相印,眾樂(lè)融融。面對(duì)2025年發(fā)展任務(wù)目標(biāo)的艱巨繁重,我們要把目標(biāo)刻在心上,長(zhǎng)在腦中,白天思夜里想,把不折不扣的執(zhí)行視為鐵律,把有模有樣的擔(dān)當(dāng)作為自覺(jué),拿出逢山開(kāi)路的沖勁兒,擺出遇水搭橋的闖勁兒。不松氣、不泄氣、不歇?dú)獾谋镒阋豢跉?,用足力氣聚焦、聚神、聚力的把各?xiàng)工作扎實(shí)做好,闖出我們的一片新天地。
伙伴們,用心回顧剛剛過(guò)去的一年,成績(jī)和差距俱存,但主要還是少說(shuō)成績(jī)多找差距,差距是一面鏡子,對(duì)照之下,于內(nèi)心深處多打幾個(gè)問(wèn)號(hào),真努力了嗎?責(zé)任擔(dān)當(dāng)了嗎?格局放大了嗎?全心以赴了嗎?剛才喬總的講話,對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題總結(jié)的就很好,在“思想認(rèn)知方面,格局不夠、站位不高;在角色認(rèn)知方面,未盡全職、有失己責(zé);在行動(dòng)認(rèn)知方面,落實(shí)不力、缺乏深度?!备魑还芾碚叨疾环翆?duì)對(duì)號(hào)入入座,爭(zhēng)取新的一年“心”努力新表現(xiàn)。尤其個(gè)別經(jīng)營(yíng)單位的主要管理者,在市場(chǎng)不為我所動(dòng),環(huán)境不為我所變的現(xiàn)實(shí)條件下,更要多向內(nèi)求。首先是把止虧減虧當(dāng)成頭等大事,要有清晰的思路、具體的時(shí)間、詳細(xì)的數(shù)量,要以拼命三郎的精神,努力努力再努力,堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)局面。要自我加壓,不能等、靠、要,等得花開(kāi)又一年只能是浪費(fèi)了大好時(shí)光;靠得行動(dòng)遲緩頭腦麻木只會(huì)是事事難成;要得碗內(nèi)空空無(wú)米下炊只落下餓彎腰。二是徹底摒棄僥幸的心理,堅(jiān)決拼、搶、闖、創(chuàng),進(jìn)一步在止虧保平上拿出具體安排,具體措施。三是靈活經(jīng)營(yíng),精打細(xì)算,堅(jiān)持我給我干的強(qiáng)大內(nèi)力,上下凝心聚力,把增盈的目標(biāo)、數(shù)量聚以成億,共創(chuàng)美好。四是信守承諾,兌現(xiàn)承諾,不打空拳,不放空炮,要堅(jiān)持時(shí)間過(guò)半,年任務(wù)過(guò)半的原則,全年抓新機(jī),新績(jī)心欣喜。
無(wú)勢(shì)之時(shí)借勢(shì)造勢(shì),無(wú)能之時(shí)躬身入局,乘勢(shì)而上可撬動(dòng)未來(lái),躬身入局可提升能力,借勢(shì)謀局能逆風(fēng)翻盤(pán)。新的一年,躬身入局已定,借勢(shì)謀局當(dāng)行。我相信,能力與智慧并存的中捷石化人,在新的一年里一定能夠秉承“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神,為中捷石化建廠50周年揚(yáng)帆奮進(jìn),再譜新篇,共同勾勒出一副“待到山花爛漫時(shí),她在叢中笑”的醉人美景,我希望這樣的笑不僅漾及每一位伙伴的臉龐,更傳遞進(jìn)上千伙伴的每一個(gè)家庭。
謝謝大家!
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